百鸟不栖枝

一年没写了。

10年7月12日入京，在联想总部入职，Marketing Specialist，至11月14号离职。

中间，7月底经历父亲的心脏病和手术，未能回家。

中秋前后公假加年假休假近10天，来回分别坐24小时的火车，看在深圳的她。

北京5个月，交了一群校友和其他朋友，多有往来，临别饯行数场。颇相惜。

10月底mphil offer突然给出，1星期左右决定离职读书。

放弃了polyu的mis和长达半年的ra要求，选择了随即入读的lingnan的marketing & international business。

11月14日办完离职，不日离京。

回家数天，看望父母。

11月20左右至深圳，陪她，并旋即跟进Roland Berger的两个项目，主要是某政府产业规划项目。

至1月12日入学报道起，中间近两月，陪伴、读书、跟进项目。

1月中至港开学，cuhk上课。

一学期奔走香港，上课，聚会。往返深圳，几乎每周往来。半年至今。

接下来半年同样奔走各校上课，paper和conference，12月台北。

喜欢上喝各种各样的酒，曾有三个人七个国家七种酒，一夜维港海风，惬意。

香港有各国美食荟萃，蓝天碧海，岛礁滩涂，无尽婉转风情。最近才得体味城市之美。

research之外，kindle及sony s陪伴最多。书与音乐，是我益友。

无比挂怀珞珈山，人事光阴辗转，未曾相忘。天涯海角，击掌可以相和。

亦不曾忘记梦想，不曾摒弃信仰，走遍世界，她们示我方向。

我过得很好，珍爱生活，与你们相伴。

8月末，深深陷入失眠的北京。过午的万寿山阳光刺眼，穿梭的人群脸庞无不苍白。穿过宫砖铺路，穿过桧柏林立光影斑驳。手掌一一抚过破损的满墙佛像，想起2010，已经逾半。

人生有很多光怪陆离的际遇，当一切迎面而来时，当何以面对？不幸和幸运阴错阳差汇聚，这个时候已经无所谓悲欢泣喜，冷暖自知。这一条路，我必须坚持，不为任何人，只当是为自己，全力以赴。

最放不下的是可爱的你，那么多美好和不美好没有随着时间消逝 ，而是日渐清晰。一遍遍翻过的，不止是定格的容颜和风景，还有你的婉转笑意，温存软语，你的娇嗔俏皮，还有你带来的无尽幸福，欢声笑语，还有我们辗转曲折的故事，不算完美的情节，我视为此生珍宝的无法释怀的年轻岁月。这份爱情，是我一生的信念。也许从此只能深埋在心里，在最深处根植进我毕生的追求和性情。总是无法言尽我的愧疚和悔憾，只能时时刻刻默念你的快乐平安......

从此踏踏实实生活，祈求父母的安康，亲情长在。抓住资源和机遇，谋求突破和快速成长。再也没有侥幸和奢望，期待有那么一天，与你相守， 抱住天大的幸福。天天说不尽，我爱你。

这是父亲手术后第一次听到他的声音，低沉，虚弱，甚至在嘱咐他要注意休息时，还听到了顺从。

他躺在手术台上九死一生时，我只能羁留北京，是为不孝。

是不是在经历某种变故之后，才会幡然醒悟？

在父母的健康安宁面前，其他的一切都不重要。

做一个儿子该做的。

入职不久，感受颇多。

不免俗地谢一些人。我的mentor Kerry，听到Cathy说她几年中一手拉起几个部门时，敬佩之情油然而生。热心，干练，执行力强，严谨细致。很踏实很耐心的Cathy，我的私人服装顾问、生活顾问。长得很nice为人也很nice的Pingjie，我的boss，感谢对我的肯定和支持。大boss Mark，总监，面试时冷静（or冷峻）得让人以为是个杀手（我和Emma的一致结论，并得到其他同事响应），却据传入在我职前前所未有地当着全team把我狠狠夸了一番，害得我被迫多次解释到底说了什么“征服”了他。我表示压力很大，同时表示一定不负所望。坐在我前面、生活很平面的Emma，同是新人，起早摸黑，踏实努力，很谈得来。一起找老盖学小技巧的Steven，经常乐呵呵到处转悠。顺便说一句，整个team男人四个，大boss Mark，神龙见首不见尾的Kevin，6月请过来的Steven和刚入职的我。我在想象之前只有Mark和Kevin两个男人时开会的情景，以及今后也只有4个男人时开会的情景... 也谢谢team里其他Branding、Transaction和IMC的同事，我觉得我应该向你们学一学balance生活和工作。还有不厌其烦帮我处理入职事宜的Sally。thank u all.

以下是观念上的感受。

1、要有实业之心，以技术研发和产品创新推动核心竞争力根本上的提升。
2、要有市场和客户导向，不是口号，而是思维和行动，体现在战略决策和执行细节中。
3、要有服务意识，尤其是面对组织客户，同样不是口号，而是思维和行动，体现在战略决策和执行细节中。
4、要学学制度经济学和组织行为理论，结构性阻力和部门利益对效率提升的羁绊是每个企业需要警惕的。
5、要坚持科学营销，多接触奥美人和他们的case，就能知道为什么他们能有如此稳固的地位和骄人表现。

The last but not the least，我们在研究flow experience和peak experience的时候，说过在design中要balance好ability和challenge。我的感受是，在面对一项工作时，想要maximize performance，则需要balance好ability、resource和challenge。

    最近在罗兰贝格实习，参与了几个项目的工作。作为实习生，主要做一些research、data collection、cold call、data analysis之类的工作，着实学到很多。初步理解了这个行业怀揣梦想的人们的生存状态，领略了他们的激情、智慧和踏实严谨。

    创立于1967年的RB只有43年的历史，算是国际一流咨询公司中的小字辈。几乎同样年轻但声誉更卓著的BCG诞生于1963年，相比之下，麦肯锡和科尔尼均创立于1926年的芝加哥，显然资历更深厚。咨询行业是讲究资历和沉淀的，解读下几个顶尖的咨询公司，以麦肯锡和BCG最具代表性，均形成了自己很完善的知识体系和咨询工作方法。反观中国本土咨询，老字辈如北大纵横、新华信等成立于1992年前后，不过十几年历史。姑且勿论国际化的视野和全球整合资源的能力，仅仅是经验和智力资本的积累上，就相差甚远。

    年轻的RB经常让我想起来当年的远卓。2004年6月，被认为最有潜力的本土咨询公司远卓被来自欧洲的凯捷并购，震动业界。远卓的团队被认为是当时最有战斗力的一群人。1998年前后，罗兰贝格的中国首席代表李波、正大集团高级顾问李放、麦肯锡中国研究经理陈持平、BCG顾问康燕，四个来自欧美一流管理咨询公司的年轻人共同创立了远卓，目标是创建一个拥有全球卓越声誉的中国咨询品牌。98年到04年远卓突飞猛进，迅速开疆拓土，扩大到了70余人的咨询团队，在北京、上海、深圳、香港先后设立分公司。这个规模，不论是人数、收入、还是影响力，作为行业后进者都已经与92年创立的北大纵横、新华信等老牌本土公司旗鼓相当。而在增长潜力和对国际大项目的竞争力上，远卓恐怕还胜出一筹。

    远卓的戛然而止与2003年的两个大型项目密切相关。一个关于电信行业，一个是航空航天企业。大型项目，都是数千万的规模，当时本土最好的咨询公司全年的营收大概也就这个数字，不过三千万。一般而言，只有国际顶尖咨询公司才能拿到这样的项目，本土公司是没有竞争力的。如能拿下这样的项目，既是对其其咨询水平上升高度的证明，更是积累宝贵经验的机会。

    顽强的远卓倾尽全力，在两个项目中都成为进入最后一轮竞标的唯一本土公司，甚至在一个项目竞标中列到了第二的位置。但最终却都失败了。

    分析其原因，应该有两个大的方面。首先是全球经验和资源的缺乏。电信和航空航天都是两个国际化程度非常高的行业，对他们的战略发展作咨询，必须要有全球各国相应行业的经验为参考。远卓作为一家年轻的本土公司，既没有全球经验也没有全球资源；相比动辄拥有几十年案例积累和全球几十个分公司的外资品牌，这是一个致命的缺陷，并且恶性循环，反过来又使缺乏全球经验的现状得不到改变。后果是，本土咨询公司永远无法进入国际顶尖俱乐部。然后是远卓自身规模小，在这样的大项目前颇显单薄。几千万的项目金额是远卓注册资金的几倍，这令到招标企业方对远卓的实力没有信心。同时，远卓自身也难以经受巨大风险。因为对如此巨大的项目，需要远卓投入几乎所有的人力，而这势必会耽误其他有长期合作的客户和正在同时进行的项目。如果孤注一掷，项目一旦失败就可能将远卓置于死地。简单讲，远卓实在没有赌博的资本。

    这两次失败的经历都让远卓的高层团队加深了对自身长远发展的反思。在发展过程中，远卓接到的橄榄枝不在少数，但都被拒绝了。两次项目之后，团队痛定思痛，决定接受宿命：与其在一个低水平的层面上永无升华之日，不如接受现实放弃本土品牌的打造，融入到一个大平台上为中国企业作更有价值的咨询。并购之后，只有北京部门少数人员继续坚持着远卓这个他们寄托了无限期望的名片，另起炉灶。

    曾经一度备受瞩目，并且被公众倾注了非常期待的远卓从此放弃了本土咨询崛起的梦想。但还有为数不少的本土咨询公司在坚持，北大纵横，和君创业，新华信正略钧策，荻尔，汉普，翰威特，等等。各有特长，总体来看，都还在一个与顶尖咨询相去甚远的高度徘徊。远卓以及当今本土咨询企业所处的年代，其实与RB发迹的环境有几分相似。当年的欧洲，风生水起的私有化运动催生了无限的市场空间，这是RB迅速成长的大环境。而今天的中国，也处在变革、趋向繁荣的关键时期，我们是否同样拥有机遇？

    放在桌面的几份咨询报告中，除了RB的在战略、组织、变革、营销、品牌等方面的知识方案以及关于德隆、长虹、宝钢等的几份case，还有有2003年的远卓给德塞、万向做的诊断报告和咨询全案，严谨干练的作风跃然眼前。另一份是残存的远卓在2009年给湖南某保健品公司提供的战略咨询提案，虽历经几年，依然不可同日而语。

    哑然失笑，深深思考。